招贤纳士

人才理念

我们以人为本,视员工为第一资源,员工是新光价值的创造者、新光战略的实践者,同时又是新光未来的开拓者。要实现以人为本,要使人才战略更好地支持整体战略,最重要的是建立好人才机制,使人尽其才,物尽其用,使“人的工作”更具有价值和效率,使“工作中的人”更具有成就和尊严。

我们坚信,我们最缺的不是人才而是好的人才机制。我们通过好的人才机制,吸引留住人才;通过好的人才机制,使一般员工成为优秀人才,使优秀人才成为卓越人才。

Talent concept

人是第一资源,机制塑造人才

人才战略

◆ 战略匹配、统一管理、绩酬对等

我们从集团战略需要出发制定人力资源战略,并落实到人力资源管理的各个环节和具体制度,确保人力资源的结构、数量、素质和储备与战略匹配,人力资源部门必须具有战略眼光,成为业务部门的战略伙伴。

集团执行统一的人力资源管理制度,将人力资源管理统一到战略层面;建立共同的价值评判标准和核心人才评价尺度,使集团形成统一的企业文化;打破集团内部人才壁垒,建立统一的人力资源信息系统,在全集团内实现人力资源共享。 我们坚持员工的薪酬与其工作的绩效结果挂钩,反对“没有功劳,也有苦劳”的观念。

招聘岗位
建立管理、技术双通道
我们依据岗位职责、工作特征和任职资格要求等方面的差异将职位分为不同的类型和等级,建立科学合理的职位设置序列。
以德为先、以能为基
具有职业道德和职业技能,认同新光文化、能够一丝不苟地完成本职工作是新光人才的基本标准。

职位空缺

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